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　　近日，法国专业消费期刊LSA公布的排名显示，SHEIN在2023年的法国销售额超过了H&M、Primark以及Kiabi，成为法国第二大服装时尚品牌，仅次于西班牙Inditex集团旗下的Zara。机构预测，基于SHEIN持续保持的高年增长率，2024年其在法国的销售额有望超过Zara。

　　在德国及其他欧洲市场，SHEIN同样展现出了非凡的表现力。根据GlobalData最新发布的《2028年德国服装市场》报告，SHEIN凭借其独特的数字化按需柔性供应链，成功融合了时尚与高性价比优势，成为德国2023年第四大服装品牌，并且很可能在2024年再进一名，前三分别是ZARA、C&A、耐克。

　　SHEIN的成功不仅体现在销售额的快速增长上，更在于其背后的创新数字化按需柔性供应链，这一模式正在持续带动传统产业升级，推动整个产业综合竞争力的提升与可持续发展。

　　在服装行业，尤其是时尚服装领域，消费者总是希望以极具竞争力的价格购买到更丰富、时尚且高性价比的时装产品。然而，这一需求在传统服装行业长期发展过程中却难以实现，因为上新效率星空体育登陆、低库存与性价比之间似乎存在着一个“不可能三角”。SHEIN的创始团队没有沿用行业既定的逻辑，而是采用了完全消费者为导向的互联网思维，通过创新的“小单快反”模式，实现了在丰富多元SKU的同时，大幅降低库存与产品的销售价格。

　　SHEIN的“小单快反”模式将在线零售与按需生产相融合，根据市场和用户的需求来预测和控制生产，取代了此前大规模生产的“以产定销”模式。尽管SHEIN的SKU众多，但这些SKU都是建立在实时追踪全球流行趋势的基础上进行设计生产的，且每一个SKU首单只生产100至200件。如果销售趋势火爆，就迅速返单生产；反之，则立即停止生产。这种模式使得SHEIN能够实现上新效率与低库存的统一，未销售库存水平远低于行业30%的平均水平。

　　低库存不仅极大降低了服装行业的浪费和污染等问题，助力行业的可持续发展，同时也使SHEIN能够将库存成本节省下来，转化为商品售价的降低，从而始终保持性价比优势。这一创新模式打破了服装行业的“不可能三角”，使得SHEIN能够迅速风靡全球市场。

　　为了改变工厂既有的生产模式，SHEIN积极寻求服装工厂等上下游合作商家的支持，并从订单和结款周期这两个关键环节入手。通过提供稳定且持续增长的订单量，以及实行极短的结款周期，SHEIN显著提升了合作工厂的资金周转效率。同时，SHEIN还利用自身的互联网技术与经验，开发出了一整套信息化系统工具免费提供给工厂使用星空体育官网，并提供了大量的培训课程和资金支持，帮助工厂提升综合能力。

　　随着按需柔性供应链模式的不断成熟，SHEIN已经开启了向更加精益化、自动化、智能化方向探索的3.0时代进化。公司建立了首个服装制造创新研究中心，计划在未来五年内投资4000万美元，持续研发输出精益柔性供应链标准。通过引入自动裁床、智能线柜、AGV等自动化智能设备，SHEIN在数字化的基础上进一步优化生产流程，以提高效率并降低成本。

　　随着在法国和德国市场的卓越表现，以及其在全球范围内的持续扩张，SHEIN正以其独特的数字化按需柔性供应链模式引领服装行业的变革。通过“小单快反”模式和与上下游合作商家的紧密合作，SHEIN不仅打破了服装行业的“不可能三角”，更在推动整个产业的可持续发展和综合竞争力提升方面做出了重要贡献。返回搜狐，查看更多